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有恒产者有恒心。品牌战略是追求活动策划必然的选择。由此,应有如下价值观:
  第一、品牌是一条苏伊士运河。品牌的创建如同开凿一条运河,如果费尽千辛万苦开辟这条运河只是为了放一条船,那他是全世界最大的傻瓜。开拓这个运河之初,就应该准备让众多的贴着同样标签的船通过。一开始就是百年大计,这样,假以时日,品牌的市场价值将是无以伦比的;
  第二、品牌是一种公信力。公信力是社会公认的信誉度,需要非常大度的、持之以恒的积累。累计起来的公信力是非同一般的。特别是在信誉危机的年代,当人人都过于精明,交易时谁先给货,谁先付钱成了问题的时候,那个最不精于算计的"傻瓜"反而是最值得信赖的。因而,也是获取商机最多的“幸运儿”;
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  创新源于对大势的把握。没有对大势的预见,理念与战略创新就成为无源之水,无本之木。成为失去方向的航船。“条条大路通罗马,策划就是寻找最近的那条路。”“最近”是指吻合趋势与规律,最大限度地避免走弯路。趋势的潜流就在现实平静的海面之下,策划就是要找到它的流向,通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向,像冲浪者那样不断立于潮头之上,成为规则的制定者。无锡活动策划

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  无锡活动策划应是自选动作的创造者。自选动作的天地最宽,因为可以由你任意发挥;自选动作的难度很大,因为你没有成规可以借鉴。但自选动作依旧应是人们的追求目标,因为谁创造了自选动作,谁就创造了一个新的规矩,就成了游戏规则的制定者和解释者,就拥有了话语权。自选动作的本质是创新。

  策划要讲究审时度势,太超前不被市场接受,要跳楼;太滞后坐失良机,没有效益;与市场同步,利润摊平且很易被人模仿,效益短暂。如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应,可保持相对时间的无竞争状态,从而获取超额利润。

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      人才培训是一种组合式的、多元的培养方法。我们首先强调的是思维方式的训练,是方法训练。倡导人用一种发散的、动态的、辩证的思维方式看问题,而不是用封闭的、静态的、单一的思维方式看问题。启发人跳出问题看问题,“拨出萝卜带出泥”,俯视全局抓要领,在空间上把握宏观、中观、微观,在时间上纵览过去、现在、未来。我常常跟助手们讲:如果说要成为专家,首先要做方法论专家。无锡活动策划具有得天独厚的条件就是给人提供了一个最佳平台,在这个平台上你能接触到中国市场最具挑战性的问题,你能与中国企业界最有代表性、搏杀在第一线的企业家们推心置腹地沟通,人家把全部底牌亮在你面前,把第一线作战的经验、感受、思考坦城相告,你既可以嗅到市场竞争的硝烟味,又能够冷静、客观地审时度势。你一方面接触大量活生生的、第一手信息,另一方面在每一个项目调研过程中你必须接触对相关问题深思熟虑的专家、学者、资深记者和有见地的行业管理者,领略最前卫的观点。一个人所能达到的境界,是与他所接触的人,面对的问题直接相关的。可以说这是千载难逢的培训和学习机会。我们公司汇聚了各行各业的人才,有研究区域经济的博士,有学经济管理的硕士,有MBA,对于他们来说,这里提供的是大学所无法替代的课堂,真正中国式的“哈佛学不到”。学院式教学搞的是“学”,在企业里做的是“术”。中国不缺“学”也不乏“术”,问题在于往往“学”、“术”分离,而无锡活动策划是一个“学”与“术”之间的超级变压器。我深信,经过这样一个特殊环境的培训,如果一个人有潜质、够勤奋的话,短则两、三年,长则三、五年,经过几十个项目的磨砺,即使从这里走出去放到企业或其它行业里也肯定会有很强的生命力,迅速崭露头角成为骨干和担负重任应该没有问题。

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这是农业文明社会里生活的哲理——上山收集柴草,惊出了草中的兔子,顺便打一只,反而成了主要收获。 

无锡活动策划人员奔波于全国各地,为各种项目出谋划策的同时,接触了大量第一手的社会经济信息和各种不同的地域文化,以及各种类型的企业和老板。这本身就是一种难得的机会。我们应逐渐形成这样的习惯:不要放弃看似与眼前项目无关的东西,策划成果之外的顺带收获也许能派上大用场。策划的工夫在策划外。

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这是关于竞争策略选择的比喻。所谓做车头,就是做行业竞争者中的领头羊。做市场的领跑者、市场领袖。从某种意义上说,并不是任何企业都可以选择做车头的。这不仅取决于企业规模、市场占有率等硬性指标,更取决于企业战略和企业领导者的眼光与能力等软性指标。缺乏战略远见的企业是没法做好领跑的。  

所谓做车厢,就是做追随者,跟在领跑者后面拣便宜,领跑者筚路蓝缕,开创出一条通道,追随者就在这条道上毫不费力地快速前进。这是做车厢的好处。可以节省许多研发成本以及市场开拓费用。但它永远只能跟在别人屁股后面。 

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  传统的木桶理论认为补短板是解决问题的关键。新木桶理论则认为,无锡活动策划是一种分工合作、资源整合的经济,如果能把原有的长板做得更长,做到极致,使其成为绝对的优势,并且依此长度,到市场上去寻找短缺的其它长板,通过优势组合,组成一个新木桶,既可解除短板的困扰,又可最大限度地发挥长板的作用,同样可以取得好的效益,。
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    市场是做出来的。企业的市场经营有三种境界等市场找市场做市场
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场景布置
    [彩旗]
    1、数量:60面
    2、规格:0.75mXl.5m    
    3、材料:绸面
    4、内容:"xx百货隆重开业”。
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  无锡活动策划不要仅局限于眼前,而要有长远的考虑,宽打窄用。要为未来的发展预留充分的空间,埋下可以发挥的伏笔,为未来的产业嫁接事先留下对接口,为未来的利润增长点培育胚胎。形象的说法就是预留“管线”。  

        预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见,故非一般以眼前利益为中心者可以为之。  

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