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活动策划作为中国外脑行业的先导,将与信息时代、知识经济时代、高科技时代有效嫁接,象原子核裂变一样在未来的社会引爆一个时代。千百年来,中华民族最不缺的就是智慧,但中国人的智慧一直没有发挥其应有的能量,现在的活动策划业也不过是“小荷才露尖尖角”。虽然今天中国活动策划业存在着这样和那样的问题,但社会对策划的巨大需求是显而易见的。“青山遮不住,毕竟东流去”,是太阳就肯定要升起。明天的活动策划业将通过与决策科学、思维科学、行为科学、成功学等的融合,在哲学与方法论的层面上释放出更大的能量。

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  克隆的价值是有限的。活动策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代,永远不变的只有变化本身,但创新不能凭空想象,想当然地创新。太超前了要跳楼,不超前要被淘汰,怎么适度超前?需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握,以及对社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。 创新有不同种类和层次:产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新,由表及里,由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。
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中国策划业还是一个比较幼稚的行业,因而存在的问题较多。首先是起步较晚,起点较低,发展过热,造成了泥沙俱下、鱼龙混杂的局面。在策划业的萌芽阶段,社会对策划的市场需求非常宠大,当有一两个策划人率先成功以后,一时难以满足宠大的市场需求,加剧了市场的短缺,所以,就有很多人都往策划上靠,形成了“策划热”。

策划这个行业如同医生和律师一样,本来是靠口碑吃饭的,越是有责任感和职业操守的策划人就越是用成功的案例来说话。然而,策划这个行当也是很容易浅薄的行当,越是庸医和江湖郎中就越是敢吹牛,声称能“包治百病”。于是乎鱼龙混杂、泥沙俱下,“大师”如云,巫婆神汉满天飞,这也可以说是社会转型时期正常的现象。然而,值得注意的是,由于策划这个行道很容易把人放大,所以导致一些道中人易犯心态失衡,理念走偏的毛病,想走捷径,他们不是谋事,而是谋人。在策划界,也总是有这样一些人,当策划业热时,脑袋削个尖拼命往里挤,恨不得踩着别人的头往上爬;一旦策划业出现困顿,这些害群之马跑得比谁都快,还给策划泼污水。这种“变色龙”在哪个行道都存在,在策划业表现得尤为突出。  

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成功的策划是企业人与策划人之间的双向互动和共同思维。企业与策划人的关系好比是左脑与右脑。企业是左脑,长于逻辑思维,惯于从企业的现实出发,进行全方位的计划、规划、管理和控制;策划人是右脑,长于发散性、创造性思维,能打破企业的思维定势,跳出企业、行业的局限,为企业战略决策提供有益的外部刺激乃至导入全新的思维方式。  

企业与外脑在思维方式上是互补的。策划人具有广阔的行业视野和自由的思维跨度。策划人思考问题的出发点和思维方式与企业人不同,不受企业内部具体而繁杂的事务及错综复杂的矛盾冲突所困,能以更客观、中立和超脱的立场思考问题。  

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关键控制

1. 拍卖项目的严肃性与细节实施把握。

2. 表演节目的质量水平和主持、拍卖人的艺术技巧。

3. 新闻媒体的新闻价值以及内容报道的侧重点控制。

4. 出席嘉宾的节目互动参与性与现场气氛烘托调控。

 

编辑:无锡活动策划   网址:www.wxpxw.com.cn

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1.内部组织:

• 文字类:公司简介,主持、拍卖解说词,新闻发布稿。
• 物品类:标志、号牌,请柬,零食;奖品、纪念品。
• 人员类:节目表演人员、辅助服务人员、组织协调人员。

2.外部联系:

• 活动场所:时间,地点,费用,音响灯光设备,会场布置,物料、人员准备。
• 节目准备:主持人,文艺表演人员的来源、条件、费用协调。
• 拍卖准备:拍卖师选择,“希望工程”项目的活动实施协商谈判。
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1. 由于在2003年度的市场运作中取得了辉煌的成就,公司可借此机会真诚答谢所有合作伙伴、回报社会;同时,采用联谊会形式,可以树立公司企业形象,宣传企业经营优势,构建一个畅通的客户关系沟通渠道,营造宽松、良好的交流氛围。

2. 基于社会传统思维习惯的现状,每年岁末阶段,各个企业都争相举办形式多样的春节联欢活动,但是主题和形式上皆大同小异,只有具有创新意义、雅俗共赏的联谊会才能给人留下深刻的印象,继而对主办单位(企业)产生美好印象并自发进行企业口碑宣传。

3. 公司的合作伙伴以及列席联谊会的人员,在商业背景环境下,可以用功成名就和风云人物来形容。普通意义的观摩其他企业的非专业歌舞晚会,有可能出现事倍功半的结局。采用突出他们心理优越优势,并借以发挥的互动式联谊活动会让他们感觉意义悠远,最终达到联谊目的。

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俗话说:有备无患。对组织传播而言,讯息必须经过精心处理并使其准确地抵达特定公众。信息传播渠道也须精心挑选。所以,绝不打无准备之仗,务必要先期实施培训与排练。   一般地,搞一两次系统化培训是必要的。这样,你可以预见到发言人是否称职、哪些方面还欠缺。但也不要训练的过多,那样你最后出现在记者、电视面前时就会像一台机械的录音机。具体训练方法如下:1、 聚集那些平时敢于直言的人,让他们坐在记者席,给他们

 我们知道,如果想要获得人们持续的信任,那么就不要空喊:“狼来了!”策划新闻发布会时也不要放空炮。勿要使你的信誉——关乎媒介对公司的态度——承担风险。   

    不要让媒介感到参加本来可以由其他形式代替的新闻发布会是浪费时间。爱德曼国际公关公司(Elderman PR Worldwide)执行副总裁兼总经理嘉斯夫(Joseph B. Mcnamara) 认为,是否召开新闻发布会应取决于她是否值得召集各地记者跋涉而来。记者得到的不应该只是趣味性的故事,还应该包括信息。   

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 每次发布会都应提供新闻通稿和背景介绍,以便记者能在会议涉及的问题之外挖掘新闻事件、多大报道范围。新闻通稿最好提前发给记者,这意味着当记者一来签到时就能拿到它,这样就可以一边听一边翻看。爱德曼国际公关公司建议客户不必担心记者在听讲时只浏览到材料的标题——因为专业记者已习惯于边搜索信息边听讲。不过,材料要设计得便于快速阅读,勿要冗长拖沓。公司还有想到提供声像资料给记者。为此,要确保有专业摄影师在场。   

   背景材料一般应包括以下内容:   
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