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  (1)回答活动策划从哪里来?今天在哪里,明天向哪里去?即通过对趋势的分析把握,为企业进行战略定位,并上升至理论的层面。根据发展阶段论及大势分析,结合对中国特有的国情及对企业所处区域板块的把握,从“政治经济学”的角度出发,透过纷繁复杂的表象,以苞丁解牛的解剖力,梳理出企业的筋骨与脉胳,给企业一个入木三分的说法,界定企业在时间、空间、行业三维座标系上的位置。

  (2)回答活动策划什么?何时做?即进行策略设计。根据各个企业的特性为企业量身订造,扬长避短,提出一套企业发展近、中、远期有机结合的策略思路,明确企业的核心能力和阶段性目标与突破点等;无锡活动策划

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         无锡活动策划不只是出策划方案还要设计出切实可行的操作流程和方式。必要时要指挥或监理甚至具体操作执行。尤其是基层的策划人员,如果说我解决的是定性和定位的问题,我要求他们更多地去考虑定量的问题,他们要参与许多实际操作的过程,如市场调查、广告的推广制作、媒体的组合,营销的组织、培训等等。光说不练做不好策划人。
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        一个无锡活动策划机构要安身立命、长足发展,其功能不被企业的企划部门所取代,其核心价值不为对手所超越,根本之道在于:

  1、必须有自己独特的信息渠道、研究方法、理论建树、资源储备。这些核心优势使外脑机构具有商业思想库的性质,构成与企业的类似部门和功能性公司最大的差异和市场价值。

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【阅读全文】2012-07-31 查阅:(0) 标签:无锡活动策划

首先是观察和分析判断能力。无锡活动策划人要面对各行各业复杂纷繁的各种矛盾和问题,要能够透过现象看本质,迅速找到问题的症结。形象一点说就好象巢丝女工一样在蚕茧中抓到线头理出头绪。对企业和项目的准确诊断应是策划人的基本功。  

其次是思维能力和文字表达能力。活动策划人一定是勤干思考并善于思考,有自己独到的见解的人。我常说我们是靠出卖思想吃饭的,这是头脑产业的性质所决定的。你不光能提出问题,还能想出解决问题的方法。当然,对一般策划人员的要求也不能太高,如果不具备创造性思维能力,起码能提出有启发性、参考性的想法。同时,有了想法还要能用文字清晰、流畅地表达出来。文字表达能力远远不只是“笔头好”那么简单,表达的过程本身就是一次再思考、疏理和系统化的过程,能表达得清晰、流畅、准确,这就说明你把问题想通了。所谓“文以载道”,讲的就是这个道理。  

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 “条条大路通罗马,策划就是寻找最近的那条路。”“最近”是指顺应大势,吻合规律,尽可能不走弯路。趋势的潜流就在现实平静的海面之下,无锡活动策划就是要找到它的流向,通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向,借势、借力,被潮流推着走。才能像冲浪者那样立于潮头之上,成为规则的制定者。面对时代的快速变革,一个企业能否持续发展,能否打造百年老店,不在于它一时的技术领先或市场的占有率,关键在于它能否审时度势,在一个又一个时代的转折点上,及时调整企业的航向,“好风凭借力,送我上青云”,是企业战略运营的最佳境界。

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创新的价值,在这个一切都过剩的时代,创新是最稀缺的资源。创新创造差异化,使我们的技术、产品、品牌、制度、理念和战略具备唯一性、排它性和权威性;从而能够超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。  

无锡活动策划增长起主导作用的创新,呈现由“技术与流程创新——产品与服务创新——管理与营销创新——形象与品牌创新——组织与制度创新——理念与战略创新”演进的趋势。品牌、制度、理念等无形因素的创新正日益取代有形因素的创新,发挥主导作用。世界正进入一“大道无形,兵法制胜”、“无形驾驭有形”的时代。在财智时代,技术创新只有通过理念、战略等无形因素的创新才能真正发挥它的市场价值。

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随着信息技术革命的深化,社会发展与变化的速度与节奏越来越快,不确定性、不稳定性和不可预见性日益增多,活动策划的生命周期日益变短,工业文明时代的长周期与稳定性正在消失,消费需求日益分化且模糊不定,机会越来越多但稍纵即逝。在这种情况下,静态的、定量的、模式化的市场调查结果往往只能体现现实的状况,而不能反映未来市场的变化,以此为依据制定方案,难免会犯刻舟求剑的错误。传统的市场调研更多地告诉我们过去的情况,对企业如何应付现在和未来的指导意义已经越来越小,而建立在信息的广泛性、多样性和丰富商业经验基础之上的、敏锐的市场直觉往往会给我们提供正确的方向。所以,最根本的是要动态地把握市场需求的趋势,从而适度超前地引导和创造市场,才能掌握竞争的主动权。
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整合是在财智时代实施创新的一种重要手段和支撑。整合力的强弱决定了一场活动的能量大小和生命力的强弱。优秀的活动策划机构应是整合平台的搭建者,而企业则应是整合操作的高手。相关要素不齐,创新理念和创新战略无法有效推进和实施。整合是各种创新的集成,是各种优势资源的集中与互补,是各种市场要素协调配置与有机重组。整合的原则应是确保三性:唯一性、权威性和排他性,创造双赢甚至多赢的结局。

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  寸有所长,尺有所短。如何扬长避短,是无锡活动策划的精髓。策划应该因时、因地、因人制宜,把策划对象放在这个坐标里面,对他进行准确的定位,帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合,以期达到最佳效果,也就是度身定造。  

        因时:即审时度势,把对象放在时代的背景下,搞清楚这次活动给昨天、今天、明天所能带来的影响,从宏观上把握活动的发展趋势和脉络。  

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  无锡活动策划做策划首先要考虑三个问题:  

        第一,客户判断。企业的老板怎样,是决定活动成败的关键。因为企业家是企业的人格化,企业是企业家的物化。任何一个好的思路、好的活动方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。  

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